留意这个论坛一段时间了，对格仔铺，也从当初完全不了解，到现在知道了一些。
　　
　　看到了许多的意见，客观来讲，格仔铺作为新生事物，的确存在一些问题，但也不是完全没有市场。
　　
　　国内和香港的市场不完全相同，不应照搬香港的经验和模式，而且，国内的市场比香港更宽，格仔铺在国内应该发展符合国内消费习惯和需求的经营模式。
　　
　　看了论坛和QQ群的发言，感觉大家都是以格仔铺说格仔铺，没有跳出现有的模式来讨论，所以谈论似乎很热闹，但有开拓性讨论的好像不多。
　　
　　我认为，格仔铺在国内的发展出路，就是要1、实行连锁经营；2、物流业结合。
　　
　　对于B2B,C2C,B2C来讲，网商的发展瓶颈就在于物流，物流的费用几乎占据了一件商品价格的10％（有时甚至更高），如从网商订购一件饰品，可能价格只是20－30元，但邮费（平邮5元，快件15－25元）。如果能想办法把物流费用降下来，那么，对于网络销售也是一个有力的推动。
　　
　　那么，格仔铺如何与物流业结合呢？
　　
　　设想1是：格仔铺要实行连锁经营的模式，将各大城市的格仔铺组成一个大型格仔铺集团，除了日常的销售佣金收入外，发展物流收入也是一个重要的收入来源。各地的格仔铺还充当一个物流中转站的角色。
　　
　　具体操作举例：
　　
　　如广州有个专门销售饰品的网商，每天都有很多饰品要寄到上海、北京、天津等大城市，如是网商自己寄的话，则每件商品都要独立包装寄送，则哪怕你是寄一个发夹，也要按最低价格（5元，如是快件，则不止这个价钱）来收取费用，如果能有个物流中转站（格仔铺）专门集中收取寄到各个大城市的商品，然后再集中形成合包通过物流公司寄到各大城市的格仔铺，再由格仔铺分拆后，通知收件人来取件（或直接送商品到收件人处），则物流费用会降低很多。
　　
　　这个操作设想只适合于网商比较多的大城市。
　　
　　设想2
　　如果格仔铺是实行连锁经营，则商家可以在格仔铺内实现全国各大城市铺货的目标。
　　
　　暂时只想到这些，不一定说得准确，也想听听各位的意见

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